跨团队项目质量保障

因为近期一直在接SKA的项目, 包括圣*, 满xx, 某某家, HT等等, 基本涉及了酷家乐所有的业务线。作为这类大型跨组项目的主测试在把控质量的过程中遇到了许多问题与挑战, 所以希望可以总结下来, 以便大家能共同探讨。开始的我遇到的问题:我要了解每个业务线的需求和实现逻辑, 异

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三个项目背后的故事

前言今年3月份团队Scrum Master角色空出来后,我争取到这个角色,并在业务敏捷组担任这个角色近9个月时间。"纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行"。正常研发迭代,SM的工作看起来可有可无,让人觉得繁杂而琐碎。但是在经历了三个跨组项目以后,暴露出很多问题,让我有些措手不及,思考良

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3D设计工具的前端性能测试

一、前端性能测试背景Why Performance Test:Google Performance提到性能的四个价值:Google网站访问速度每慢400ms就导致用户搜索请求下降0.59%;Amazon每增加100ms网站延迟将导致收入下降1%;雅虎如果有400ms延迟会导致流量

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数据迁移测试经验总结

一、背景数据迁移测试,往往涉及到功能又涉及到底层数据,在新旧版本之间都需要做兼容,需要关注的内容比较多,涉及的面比较广,可能带来的问题也比较隐蔽,本文以一个相对复杂的数据迁移测试场景为例,简单总结了一些数据迁移测试过程当中的核心关注点及测试方法。二、测试分析在进行测试之前,需要对

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解决痛点:二方包稳定性测试实践

业务背景“二方包升级难!”“XXX升级后,项目起不来了!”“这次就升级了XXX,外网运行就报错了!”问题解析推动应用升级二方包困难,应用本身升级困难,这是19年H1在推动中间件二方包升级过程最大的槽点,那么升级过程究竟碰到了什么问题呢?从上面的截图看主要归类为2点应用编译过程就报

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谈谈部门影响力这件事——银时

今天,财宝想让我分享一下晋升相关的经验。然而晋升真的是个很大很大的话题,从酷家乐confernce的岗位JM文档中,任何一条标准都能展开很大很大的话题。作为一个由L5->L6依然处于基层的员工,我今天主要谈谈影响力。酷家乐:矩阵型管理的组织    打开酷家乐企业微信的组织架

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线上出图失败监控全程自动化——杰利

自动报bug?自动验证?这是不是大家的理想?听上去是不是就像这张图一样魔幻?我们实现了!一部分...背景介绍:我们是 BIM 施工图测试团队,线上故障是我们需要关注的重点之一,施工图产品的常见线上故障就是线上方案出图失败,所以我们需要通过监控和自动化手段,及时发现线上出图失败,并

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迭代过程中的度量指标&效能提升实践-三笠

背景9年初进入18年底新成立的业务线,半年后才有了第一个发布。在漫长的发布周期中,组内的产品和其他成员一直分居两地,产品在上海,其他人在杭州,每天站会全靠zoom,沟通效率并不十分高效。同时组内也没有PMO,在很长的发布周期内进度上相比其他组是有点吃亏的。加上本身只有半个测试资源

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谷歌插件在测试的应用

谷歌小插件因其具有窗口控制、网络请求控制、各类事件监听等功能而被广泛应用在浏览器中。鉴于其强大的功能,团队考虑是否可以将其与测试过程相结合,从而提升测试效率。一、应用背景介绍1.1 分布式全链路跟踪系统-Hunter随着SOA的普及,各大互联网公司都拥有自己较为成熟的分布式跟踪系

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